ワークショップの進め方
目的と参加条件を決め、手法を選び、当日の進行表にまとめる。準備から記録の引継ぎまでを順に確認する。
会議・研修・地域の話し合いを準備する担当者向けのガイド。手法名が分からなくても、終わったときに残したいものから考えられる。
進行表のひな型をダウンロード(テキスト)時刻や担当を編集するExcel、印刷用のPDF、所定欄へ記入するHTMLは、進行表テンプレートの形式を選ぶから確認できる。
登録不要。ひな型の全文を読むこともできる。記入は保存したファイルで行い、このページから内容を送信する機能はない。

開催前の準備
ワークショップは、参加者が話し合いや作業を通じて考える場である。説明を聞くだけの時間と、参加者が考える時間を区別する。企画の出発点は、使いたい手法ではなく、今回の場で何を扱うかに置く。
終わりに残すものを決める
意見の一覧、比べる候補、次に試す行動など、成果物を一つ決める。「理解を深める」だけで終わらず、何を記録して誰に渡すかまで書く。最終決定まで扱わない場合は、その範囲も明記する。
参加条件と決定権を確かめる
人数、持ち時間、対面・オンライン、使える会場や道具を確認する。参加者だけで決められることと、責任者に渡すことを分ける。発話・筆記・移動が難しい人の参加方法や、通過・休憩の方法も先に相談する。
問いと手法を組み合わせる
案を出す、整理する、比較する、行動にするという作業を分け、各段階に合う手法を選ぶ。問いは一度に一つを基本とし、答えてよい範囲を説明する。準備・説明・移動を、手法そのものの時間に含めたつもりにしない。
進行表と準備物を確かめる
主進行、記録、計時、参加を支援する担当を決める。必要な道具と数量、資料、記録の保管先を確認し、オンラインなら接続・共同作業の操作を試す。遅れた場合の切替と、途中で止める条件を進行表に加える。
手法の選び方
同じ手法でも、目的や参加条件が違えば使いにくくなる。次の三つから、今必要な範囲に進む。
- 何をするかは決まっている
- 目的・実人数・時間から手法を選ぶ。手順に加え、人数に応じた分け方と向かない場面を確認する。
- 会議のどこで困るかは分かる
- 意見が出ない・まとまらない等の困りごとから選ぶ。手法だけで扱える問題かを先に確かめる。
- 開催全体の流れを作りたい
- 複数の手法をつないだ進行例を選ぶ。手法の時間だけでなく、切替・休憩・予備時間と記録の受取先まで確認する。
盛り上がるかどうかだけで選ばない。アイスブレイクは、後に続く話し合いへの入りやすさと、自己開示を望まない人の参加方法を確かめる。振り返りが目的なら、振り返りの三手法比較から選べる。
当日の流れと時間配分
開始時に目的、扱わないこと、進め方、記録の扱いを伝える。作業の切替では前段で出たものを次の段へ渡し、終了前に受取先と次の確認を確かめる。以下は本サイトの既存進行例を使った時間配分であり、すべての開催を同じ長さにするものではない。
実践を振り返り、改善実験を決める
5〜30人/対面/全体75分/草稿
起きたことを短く振り返り、自分で動かせる改善実験と保留論点を残す。
以下の時間には各手法の切替と、最後の予備時間を含む。会場の設営・開始前の案内・片付けは別に確保する。
| 経過時間 | 作業と手法 | 残すもの |
|---|---|---|
| 0〜23分 | 起きたことを時系列に振り返る その場の振り返り線手法20分+切替3分 | 振り返り線 |
| 23〜46分 | 自分で動かせる改善を選ぶ 自分で動かせる一五パーセント手法20分+切替3分 | 改善実験の約束 |
| 46〜59分 | 今回扱わない論点を保留する 論点の駐車場手法10分+切替3分 | 保留論点一覧 |
| 59〜75分 | 予備・受取先と確認日の確認 | 最初は遅れの吸収に使い、最後の5分は「保留論点一覧」の受取先と次の確認日を確かめる |
これは草稿の進行例であり、実施結果ではない。進行例の準備物・役割・切替条件を確認する。条件が合わなければ、別の人数・時間の進行例を探す。
困ったときの切替
- 時間が足りなくなった
- 全部を急いで終わらせず、今回残す成果物を守れる範囲へ絞る。進行例の短縮可能な段階を確認し、休憩や安全の確認を一律に削らない。未完の論点は、確認先と再開条件を記録して渡す。
- 発言する人が偏る
- 順番に全員を指名する前に、問いの分かりにくさや、話すことで不利益が生じる条件を確認する。意見が出ないときの選び方で、個人で考える方法などを比べる。
- 個人評価や事実認定が始まる
- 参加者の能力・態度の評価や、重大事故・ハラスメント等の事実認定を、この場の合意で代替しない。進行を止め、責任のある窓口や正式な確認手続きへ渡す。
終了後の引継ぎ
合意したこと、条件付きのこと、未決定のことを分けて記録する。次に試す行動には担当と確認日を付ける。記録の共有範囲を確かめ、受取先が判断できる形で渡す。
開催を振り返るときは、参加者が多く発言したかだけでなく、目的に合う成果物が残ったか、参加しにくい条件がなかったか、次の行動を確認できるかを見る。開催回数や付箋の数だけを効果とみなさない。
印刷して手元に置く資料が必要なら、無料の準備資料と、個別手法ページのA4印刷を確認できる。
進行表のひな型
時刻や担当を編集できるExcel、印刷用のPDFが必要なら、無料のワークショップ進行表テンプレート(Excel・PDF・HTML)を使う。下のテキストひな型は、目的や参加条件を文章で整理したいときに選ぶ。
下の全文を選択してコピーするか、テキストファイルを保存して使う。欄は開催条件に合わせて変更できる。個人名や秘密情報を含む記録は、共有前に公開範囲を確かめる。
ひな型を保存する(テキスト)ワークショップの準備・進行表 対話の譜面 https://taiwa-no-fumen.jun-nakatani.com/guides/workshop-planning/ 編集部のひな型。開催条件に合わせて書き換える。 【開催前に決めること】 会の名前: 目的(終わったときに何を残すか): 今回は扱わないこと: 参加者と人数: 決定できる人/この場では決定できないこと: 開催形態・会場・参加に必要な配慮: 開始・終了/準備と片付けの時間: 主進行/記録/計時/参加を支援する担当: 事前に読む資料・確かめる事実: 準備物・数量・動作確認: 発言・筆記を望まない場合の参加方法: 記録の公開範囲・保管先: 【進行表】 経過時間|段階の目的|手法・作業|問い・説明|残すもの|担当 ~ | | | | | ~ | | | | | ~ | | | | | 移動・切替・休憩: 遅れを吸収する予備時間: 【当日の切替と中止】 予定より遅れたら省くこと/省かないこと: 個人評価・参加の強制・安全上の懸念が出た場合の対応: 確認できない事実や決定権外の論点の渡し先: 【終了後の引継ぎ】 合意できたこと/まだ決めていないこと: 次に試す行動/担当/確認日: 成果物の受取先・共有範囲・共有日: 次回変える準備と、その判断に使う観察:
参考と次の準備
場の設計・参加・構造化・合意形成の考え方は、日本ファシリテーション協会の説明も参照できる。このページの構成とひな型は本サイトの編集案。個別手法の帰属・ライセンスは、それぞれの手法ページに表示している。