年度方針を重点項目に絞る

主進行が、役割、終了時刻、終了時に残す成果物を参加者へ共有する

• 年度に達成したいことを問い、なぜ重要かを段階的に確かめる。
• 抽象語が続いたら観察できる変化へ言い換え、一文へまとめる。

この段階で残す目的の一文

目的の一文を方針設計の中央へ掲示する。

主進行が、前段階の「目的の一文」がそろっていることを確認する

• 目的、原則、参加者、場のルール・役割・時間配分、実践の五要素を順に設計する。
• 各要素の矛盾を確認し、年度内に観察できる実践へ落とす。

この段階で残す目的・原則・実践の構造

実践候補を一件一枚のカードにし、順位づけ担当へ渡す。

主進行が、前段階の「目的・原則・実践の構造」がそろっていることを確認する

• 候補を同じ大きさのカードにし、目的との整合という一基準で並べる。
• 異論のある位置だけを確認し、二回動いても一致しない候補は同順位または未決にする。

この段階で残す年度重点候補表

重点候補表と未決理由を年度計画の決定者へ渡す。