到達点までの節目を時系列へ置き、依存関係から着手順を決める方法
この手法で目指すこと
目的意思決定・チームビルド
到達点までの節目を時系列へ置き、依存関係から着手順を決める方法。終了時には時系列の節目、関係、 不確実な箇所、担当つきの最初に行う項目が残る。
進行の骨子全員定める10分個人出す20分3〜6人組組む20分3〜6人組結ぶ25分全員選ぶ15分計90分 / 4–30人
進行をたどる · 時間で進む
手順の現在地
各段階の名前、動き、時間、人数、記録方法を順番に確認できる。
- 定める到達点を定める0–10分 · 全員 · 記録なし
- 出す節目を出す10–30分 · 個人 · 個人記録
- 組む時系列を組む30–50分 · 3〜6人組 · 共同記録
- 結ぶ依存を結ぶ50–75分 · 3〜6人組 · 共同記録
- 選ぶ着手点を選ぶ75–90分 · 全員 · 共同記録
1 / 5 · 到達点を定める · 累積10分
自動再生はしない。矢印キー、Home、Endでも段階を移動できる。全体は計90分。
1/5到達点を定める定める・10分・全員
2/5節目を出す出す・20分・個人
3/5時系列を組む組む・20分・3〜6人組
4/5依存を結ぶ結ぶ・25分・3〜6人組
5/5着手点を選ぶ選ぶ・15分・全員
完成図全体の流れを見渡す
この手法は
到達点までの節目を時系列へ置き、依存関係から着手順を決める方法。施策一覧に順番だけを付ける、外部条件と自分たちの能力を混ぜる、期限が願望のまま置かれる場に適する。参加者は到達点の完了証拠を定め、成果、必要な能力、外部条件の三行へ節目を配置する。先に終える項目と後から始める項目を線で結び、前提が満たされないと進めない関係を明らかにする。終了時には時系列の節目、関係、不確実な箇所、担当つきの最初に行う項目が残る。詳細な日程や工数を確約する工程管理、到達点自体が合意されていない場には向かない。
手順
- 10分、到達点と対象期間を一文で定め、達したと判断できる完了証拠を二件まで書く
- 20分、各自が必要な節目を五枚まで出し、成果、能力、外部条件の記号を札へ付ける
- 20分、3〜6人の組内で札を成果、必要な能力、外部条件の三行へ分け、時期順に置く
- 15分、先に完了しないと次へ進めない札の組を線で十二組まで結び、理由を書く
- 10分、前提が分からない札と循環する線へ不確実印を置き、欠けた前提を一枚補う
- 15分、全組の最初の時期から始める二件を選び、担当、完了証拠、見直し条件を書く
もしもの分岐
- 時系列配置開始から12分で全札の6割以上が最後の期間帯へ集中 — 最後の札を一枚選び、その完了前に観察できる中間証拠を一枚作って前の期間帯へ置く
- 関係線を書き始めて10分で一組3本未満 — 到達点に最も近い札から逆に読み、始める前に必要な能力か条件を一枚追加して結ぶ
人数に合わせる
4人未満では関係の別解を検討しにくいため実施しない。組数は参加人数を6人で割って切り上げた数とし、人数差が一人以内になるよう3〜6人組へ分ける。各組は最初に行う二件と共通する前提一件を全体面へ出し、同じ担当の項目だけ順序を調整する。
準備するもの
- 三行の工程紙(1組1枚・成果/必要な能力/外部条件)
- 節目札(1人5枚・完了証拠欄つき)
- 関係線(1組12本・矢印つき)
- 不確実印(1人2個)
- 最初に行う項目票(1組2枚・担当欄つき)
- 筆記具(1人1本・濃色)
出典: Government Office for Science: Roadmapping(翻案・変更あり) / OGL 3.0